7月7日，中咨管理公司2026年中工作会在北京召开。会议总结上半年工作，分析形势任务，部署下半年重点任务，动员公司全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力以赴做好全年工作。集团公司党委委员、副总经理潘小海出席会议并讲话，公司专职董事马全红、公司领导班子成员、中层干部及专业职级人员80余人参加会议。

会议指出，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团“五五战略”部署，将党的政治建设摆在首位，以高质量党建统领全局。上半年，公司在组织架构优化、干部队伍竞聘选拔等工作方面取得阶段性成果。针对下半年工作，会议要求全员锚定高质量发展这一首要任务不动摇，坚持“创造价值、贡献社会”的企业使命，持续强化核心竞争力，聚力突破关键瓶颈，确保全年经营目标圆满达成。

公司党委书记、董事长刘伟对公司2026年上半年工作情况进行总结，并对下半年公司整体工作进行部署。他指出，公司上半年集中精力进行体制机制改革以及经营渠道的铺垫，下半年公司上下要众志成城、坚定信心，提高政治站位，强化责任担当，围绕完成年度任务目标，协同联动，重点做好以下工作：抓开发，统筹区域资源联动发展；抓能力建设，提升全咨水平，提高专项资质等级，以专业姿态推动创新管理再升级；抓数智化建设，紧跟“十五五”步伐，发挥职工专业创造性，大力推广智能化科技手段运用到项目中来；抓人才引育，围绕新兴业务，加大人才培养与引进力度；抓合规，守规范、强履约、严保密，将公司合规化经营进行到底；抓规划宣贯与任务分解，深刻理解、大力宣贯公司发展新蓝图；抓正确政绩观落实，锚定正确方向，敢于开拓、勇于创新，以优异业绩践行正确政绩观。抓文化建设，凝聚核心力量，树立奋斗信心；抓从严治党，深刻剖析案例，筑牢拒腐防变思想防线，以严谨标准、严实程序锻造忠诚干净担当的党员干部队伍。

集团公司党委委员、副总经理潘小海强调，上半年公司以深化改革为主线，集中推进机构优化、干部竞聘及部门重组等重点工作，全面摸清经营家底、理顺组织架构、配齐骨干队伍，带领员工平稳完成各项改革部署，有效夯实内部基础，展现攻坚担当，为长远发展扫清体制机制障碍。“磨刀不误砍柴工”，下半年要迅速调整节奏，依托组织优势集中攻坚市场，全力补齐业务短板，力争实现经营提质提速，推动公司高质量发展。

针对下半年工作，他提出五点具体要求：一是要自省、自觉、自信。踏实干事、充分反省，找到问题的根本原因，同时自觉提升自身能力，用正确的自信心突破企业发展壁垒；二是要坚定信念、转变观念、创新理念。坚定发展信念不动摇，紧跟国家战略步伐，及时调整发展观念，用科学思维和创新理念助力企业高质量发展；三是要顺应宏观，尊重客观。掌握国家宏观政策导向，顺应国家宏观发展态势，梳理好六大项目品类，提高优、大项目洞察力，也要正视自身客观条件，梳理薄弱环节与自身短板，精准查找，迅速补强；四是要提升品质、强化品牌。充分发挥自身专业优势，不断提升项目服务品质，让中咨管理品牌再强化、再升华；五是要聚力、引力、借力。公司上下要凝心聚力、真抓实干，加强协同联动，利用自身行业地位，同时借助集团资源优势，行成全员攻坚市场的合力。

会议由公司党委副书记、总经理代伟主持，他表示，各部门会后要认真组织专题学习，确保会议精神传达到位、认识理解到位，全员上下更要拧成一股绳、铆足一股劲，以创新为刃破发展瓶颈，以实干为基筑增长底盘，坚决打赢2026业绩目标攻坚战！